苏州印刷机械
财务部门严格执行预算管理制度，各项费用支出均在预算范围内。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能苏州各行业领导者实现数字化转型，成效显著
旗下[子公司/产品线]成功实现扭亏为盈，成为新的利润增长点。
品管部门联合研发、销售定期召开质量三方会，闭环解决实际问题。
严格控制差旅及招待费用，推行“过紧日子”的节约型行政风尚。
大宗商品采购采用期货套保，锁定成本波动。
针对报销流程进行了精简优化，全面推行电子发票与线上秒批。
订单交付及时率保持在99%以上。